三种人不适合做老板，有三种人永远不能做老板，你知道是那3种人吗?为什么有些人只适合打工不适合当老板? 在提倡全民创业万众创新的时代，很多人想当老板，纷纷跑去创业，结果失败者众，成功者寥寥。
做老板需要具备全局意识、战略眼光、强大抗压能力、组织能力和识人能力以及一定资本积累和经验积累。这些对普通打工者来说都是很高的要求，所以很多人只适合做打工者而不是老板!
三种人不适合做老板：
01 情商低
我们领导是一个专横霸道、情商很低的人。总是为了保护自己或者部门，故意刁难其他部门员工。
当我们需要其他部门配合的时候，都会碰一鼻子灰。那个时候，我们部门的离职率是最大的，而且备受其他部门领导和平行部门的打压，而这些根源于领导的低情商。
情商低的人，不太适合做领导。领导需要统筹内部和外部，而情商低的人很难搞定。
02 藏不住事
之前有个同事刚当上领导，总经理经常跟他谈些公司战略及经营情况，并希望他提前熟悉市场部工作，准备过段日子给他指派新任务。
结果他怎么也憋不住，就和市场部门的一个人说，自己要被委派到市场部门的事，还顺便把总经理交代要裁国内线业务的员工的事，也给透露了。
就这样，市场部的小员工也悄悄告诉了最亲密的同事，并互相承诺保密。一传十，十传百，逐渐被总经理知道。最终，他在原职位搁浅。
03 表里不一的人
这种人从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装。
但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
什么样的人能当老板?
1，首先，有全局意识
老板和打工者最大的区别之一就是，老板能站在全局看问题，统筹规划协调安排，不仅要看到成果，更要看到问题所在。打工者每天下班回家了就可以做自己的事情，可以卸下担子，暂时不用考虑工作，拿多少钱干多少钱的活儿，第二天照常上班就行了，但是老板不一样，要规划整个公司的发展，每天处理各种问题，明天要开什么会，新项目要怎样开展，今年赚了多少钱，年终奖发多少合适等等，都要靠老板拍板决定，打工者往往想不到这一层，思维层次决定了老板要思考更多问题。
2，其次，有战略眼光
如果把企业经营看作下象棋，普通员工可以看一步两步，老板则需要看五步甚至十步，长远发展的战略眼光是一个优秀老板所必须的，而这也是普通人很难做到的。 举个例子，1950年，李嘉诚成立塑料花工厂时，为了节省租金，选择了一个破旧货仓做工厂。不久之后，香港连降暴雨，崭新的塑胶机器全被泡坏，只能重新租厂房经营。李嘉诚并未以“运气不好”为由怨天尤人，而是开始思考，以后做事的时候要有长远眼光，不要贪图小利，后来，在买一艘游艇时，他特地定制了两个引擎和两个发电机，以备不时之需。正是因为具有这种长远的战略眼光，李嘉诚才能成为华人商业巨擘。 而普通人在碰到眼前利益与长远利益的时候，往往做出短视的抉择，从而失去了长远发展的机会。
3，有强大的抗压能力
做老板需要时时刻刻承受巨大的压力，随时都要面临资金链断裂、员工军心不稳、业绩下滑、行业前景不明朗、竞争对手压制、国家政策风向变动等等。这其中的任何一项都是一个普通人难以承受的。
自古以来：人人想钱，人人想发财，人人想做老板?可老板不是人人好(会)做的?
不是说一个人聪明，能干，心好，心善，能说会道，就能做老板?有的人做了老板，可一年，半年，门店就关了，老板也做不了啦。想做一个老板，大老板也好，小老板也好，这要通到方方面面，要有关系网，要大肚(度)，要能屈能伸，要能弯腰，要能拿得起放得下，要有超前计，每一步都能走在别人前面，特别是当今社会信息化的时代，每一种想法，每一个计策都能拿得准，也要有一定的财力，万事具备了这个老板才能做，才会做好做成!
